土豆網(wǎng)創(chuàng)始人十年前輸給銀行家，出局后改行做動(dòng)畫票房破30億

來源：視覺中國

作者丨張睿

編輯丨康曉

出品丨深網(wǎng)·騰訊新聞小滿工作室

兩位頗具時(shí)代感的創(chuàng)業(yè)者再次因談資走進(jìn)大家的視野。

一位是慕巖，因“老熟人”張一鳴、張楠無視自己的“諫言”而怒罵抖音；一位是追光動(dòng)畫創(chuàng)始人王微，用動(dòng)畫電影《長安三萬里》點(diǎn)爆暑期檔。

慕巖和王微都帶有PC時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的印記。他們都曾踩到了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)崛起的時(shí)代紅利，其創(chuàng)辦的公司都曾紅極一時(shí)。18年前，從美國留學(xué)回國的慕巖和王微都走上了創(chuàng)業(yè)之路。前者瞄準(zhǔn)婚戀交友賽道和清華大學(xué)校友共同創(chuàng)辦百合網(wǎng)，后者與好友、荷蘭人馬克.范德齊斯一起創(chuàng)立視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)。

在很長一段時(shí)間內(nèi)，百合網(wǎng)和土豆網(wǎng)都是各自賽道中的明星創(chuàng)業(yè)公司。百合網(wǎng)于2015年在新三板掛牌，成為國內(nèi)資本市場(chǎng)“婚戀第一股”，而土豆網(wǎng)也曾離“視頻網(wǎng)站第一股”僅一步之遙。

兩位初代互聯(lián)網(wǎng)大佬都在時(shí)代巨變中走向落寞。2012年，王微黯然退出，離開了已經(jīng)被優(yōu)酷網(wǎng)收購的“土豆”；2017年慕巖也離開影響力甚微的百合網(wǎng)。

時(shí)過境遷，兩位曾經(jīng)的明星創(chuàng)業(yè)者再次走向流量的中心。不同的是，讓慕巖回歸大眾視野的是被調(diào)侃的不合時(shí)宜的“中年傲嬌”，而王微再次引發(fā)關(guān)注則歸于其十年隱忍堅(jiān)持與破12億票房的《長安三萬里》。

緣起：追光的“皮克斯夢(mèng)”

命運(yùn)的分野早已埋下。

2012年末，王微造訪皮克斯時(shí)，這座毗鄰舊金山港灣橋的建筑的主樓剛被以史蒂夫.喬布斯的名字重新命名。頗為戲劇性的是，與喬布斯當(dāng)初被“請(qǐng)出”蘋果成立皮克斯動(dòng)畫工作室類似，王微也是帶著對(duì)土豆網(wǎng)的“意難平”成立了動(dòng)畫公司追光動(dòng)畫。

從土豆“退休”的王微成立動(dòng)畫公司并不突兀。2011年底，土豆網(wǎng)成立北京提線數(shù)字科技有限公司，進(jìn)入動(dòng)畫電影制作領(lǐng)域?！澳茏龀雒利惥碌孟馪ixar（皮克斯）作品水準(zhǔn)的了不起的動(dòng)漫公司，是我們的目標(biāo)?！睍r(shí)任土豆網(wǎng)CEO的王微說。

2013年3月，王微聯(lián)合土豆網(wǎng)曾經(jīng)的高管于洲、袁野創(chuàng)立追光動(dòng)畫，面向家庭受眾，做完全原創(chuàng)的動(dòng)畫電影。

雖然追光動(dòng)畫聯(lián)合創(chuàng)始人于洲曾多次對(duì)外糾正，公司從來沒有說過想做中國的皮克斯，只想為中國觀眾講中國故事，但追光動(dòng)畫前期對(duì)技術(shù)的重視離不開皮克斯的影響。

曾四次拜訪皮克斯的王微深刻體會(huì)到，要做三維動(dòng)畫電影，技術(shù)和人才至關(guān)重要。在國內(nèi)動(dòng)畫電影公司的藝術(shù)與技術(shù)人才占比是15：1或20：1時(shí)，追光動(dòng)畫的要求就是2：1，并希望能做到1：1。

“與好萊塢相比，國內(nèi)動(dòng)畫公司有技術(shù)上的差距，例如渲染器。皮克斯從第一天開始就有了渲染器，夢(mèng)工廠有自己很好的口形和表情的系統(tǒng)。為什么他們能做的這么豐富？因?yàn)樗麄儙炖镉袔资f的存量資源，每做一個(gè)電影都會(huì)有積累，這些依靠時(shí)間積累的差距還是蠻大的。”王微在2013年表示。

為了打造技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)，王微于2013年分別從皮克斯和夢(mèng)工廠重金挖來科林.布萊迪（ColinBrady）和韓雷。前者來自皮克斯動(dòng)畫工作室，是《玩具總動(dòng)員》的動(dòng)畫師之一，并擔(dān)任《玩具總動(dòng)員2》初期的聯(lián)合導(dǎo)演。后者是夢(mèng)工廠動(dòng)畫公司原高級(jí)燈光師，他曾參與《功夫熊貓》系列、《怪物史萊克》等賣座動(dòng)畫片。

“追光動(dòng)畫購買了業(yè)界頂級(jí)的制作工具，例如Maya、 Houdini、 Katana、 Shotgun,Z-brush以及Arnold。”科林.布萊迪當(dāng)時(shí)介紹。

追光動(dòng)畫在團(tuán)隊(duì)及技術(shù)上投入離不開資本的加持。2013年追光動(dòng)畫成立半年之際就獲得IDG資本500萬美元A輪投資。2014年6月，追光動(dòng)畫完成2000萬美元的B輪融資，由GGV和成為基金領(lǐng)投，高瓴資本和IDG參投。

王微給投資人的預(yù)期是用三年時(shí)間制作出世界一流的動(dòng)畫電影。“我們從第一天就跟大家說了，我希望三年時(shí)間做這個(gè)東西，大家要耐心等，大家覺得可以，那就進(jìn)來?！蓖跷?dāng)時(shí)說。

劫起：不賣座的原創(chuàng)故事

2016年1月1日，追光動(dòng)畫的首部動(dòng)畫長片《小門神》在全國上映。對(duì)比前期投入和票房產(chǎn)出，追光動(dòng)畫三年畢其功于一役的作品并沒有帶來投資人想要的效果。

截至2016年1月11日，總投資1.3億的《小門神》總票房7654萬，排片占比1.62%，上座率5.28%。與半年前（2015年7月10日）上映的《大圣歸來》9.56億的票房及780萬的投資額相比，追光動(dòng)畫的首部作品顯然出師不利。

動(dòng)畫電影領(lǐng)域都有個(gè)共識(shí)，商業(yè)動(dòng)畫電影不僅需要好故事和硬技術(shù)，更需要通過一部部的作品實(shí)現(xiàn)升級(jí)和迭代。

在此后的幾年中，保持一年一部動(dòng)畫電影節(jié)奏的追光動(dòng)畫逐漸找到自己在國產(chǎn)動(dòng)畫市場(chǎng)的位置。不過，這種進(jìn)步是通過前三部不太成功的作品換來的。

2017年上映的《阿唐奇遇》和2018年推出的《貓與桃花源》的票房依然不達(dá)預(yù)期，甚至不及《小門神》票房的一半。接連三次的票房失利不得不讓追光動(dòng)畫內(nèi)部反思一個(gè)問題，在公司不缺技術(shù)及硬件的條件下，追光動(dòng)畫為何作不出一部票房叫座的作品？

講不好故事，是商業(yè)電影的軟肋，而能否講好故事的關(guān)鍵點(diǎn)在編劇。

頂級(jí)的編劇、小說家羅伯特.麥基曾在《故事：材質(zhì)、結(jié)果、風(fēng)格和銀幕劇作的原理》一書中總結(jié)，編劇負(fù)責(zé)講故事打動(dòng)人心，導(dǎo)演保障電影的品質(zhì)，而制片人則是“舉著皮鞭盯電影進(jìn)度”的人。

看過追風(fēng)動(dòng)畫前三部作品的部分觀眾在豆瓣表示，追風(fēng)技術(shù)過硬，槽點(diǎn)在編劇和故事本身?！霸?zèng)]有像王微這樣浪費(fèi)技術(shù)資源的人了?！痹凇敦埮c桃花源》的豆瓣電影里頁面里，這是一條被點(diǎn)贊最多的短評(píng)。

追風(fēng)動(dòng)畫前三部作品的編劇和導(dǎo)演都是王微。有過編劇經(jīng)驗(yàn)的王微對(duì)自己講故事的能力一度迷之自信，畢竟由他編劇的話劇《大院》曾于2011年在北京連演6場(chǎng)，場(chǎng)場(chǎng)爆滿。

與短片需要編劇、導(dǎo)演本身的積累不同，動(dòng)畫長片講究“工業(yè)化”和“商業(yè)化”，編劇需要由專門團(tuán)隊(duì)來整體創(chuàng)作和布局。

追光動(dòng)畫的前三部電影故事都堅(jiān)持原創(chuàng)，這源于王微的堅(jiān)持?！拔覀円婚_始就不去做IP，別人問我為什么不做，那你去做唄，跟我有什么關(guān)系”，王微早期曾表示。

票房是商業(yè)電影的試金石。連續(xù)三部不叫座的電影打破了王微早期做原創(chuàng)故事和編劇的執(zhí)念。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在《白蛇：緣起》這部電影上。在打磨第四部作品《白蛇：緣起》時(shí)，于州引入了華納兄弟的投資。在華納的推動(dòng)下，追光第一次將劇本創(chuàng)作放權(quán)給專業(yè)編劇團(tuán)隊(duì)，其中，包括參與了《大圣歸來》的編劇米粒。

稍顯尷尬的是，當(dāng)王微從編劇一欄消失后，追光動(dòng)畫后來的幾部電影票房都有驚喜。2019年1月上映的《白蛇：緣起》創(chuàng)造了4.51億的票房。

在動(dòng)畫電影領(lǐng)域，票房能超4億就算是市場(chǎng)頭部。不過，對(duì)于《白蛇：緣起》的編劇大毛的真實(shí)身份依然是個(gè)迷，有傳言大毛及后來《新神榜：哪吒重生》的編劇沐川等都是王微的馬甲。

與前三部堅(jiān)持原創(chuàng)故事不同，《白蛇：緣起》以中國傳統(tǒng)神話故事《白蛇傳》作為IP題材，以傳統(tǒng)人物講新故事。

《白蛇：緣起》超4億的票房讓追光動(dòng)畫重拾信心，隨后推出“新傳說、新神話和新文化”三大產(chǎn)品線。

在新傳說產(chǎn)品線，追光動(dòng)畫已經(jīng)推出《白蛇：緣起》（票房4.51億）、《白蛇2：青蛇劫起》（票房5.61億）?！栋咨?：浮生》正在籌備中，預(yù)計(jì)2024年上映。

在新神話產(chǎn)品線中，追光動(dòng)畫推出的《新神榜：哪吒重生》、《新神榜：楊戩》票房分別為4.56億和5.55億。

作為新文化產(chǎn)品線的第一部作品，截至7月25日，《長安三萬里》的票房已超過12億，打破了追光動(dòng)畫創(chuàng)辦十年來的票房記錄。

“對(duì)得起這十年心血?！痹凇堕L安三萬里》定檔之際，王微在微博說。

縱觀近10年的國產(chǎn)動(dòng)畫電影，在《長安三萬里》之前，票房過10億的僅有《哪吒之魔童降世》（突破50億）及捆綁著《魔童降世》宣傳的《姜子牙》（16.03億）。

《哪吒之魔童降世》和《姜子牙》都是光線傳媒旗下的彩條屋及其投資公司的作品。

在通往“皮克斯之夢(mèng)”的路上，彩條屋依然是追光動(dòng)畫最大的對(duì)手。

2015年彩條屋成立之后，又投資了十月文化、彼岸天、藍(lán)弧文化、全擎娛樂、光印影業(yè)、可可豆動(dòng)畫、玄機(jī)科技、顏開文化等20多家動(dòng)畫公司。其中，十月文化制造出了《西游記之大圣歸來》，可可豆動(dòng)畫是《魔童降世》的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。

追光動(dòng)畫和彩條屋推出的爆款動(dòng)畫電影不僅重拾了中國動(dòng)畫的信心，也驗(yàn)證了傳統(tǒng)文化及IP故事具有商業(yè)模式的可復(fù)制性，國內(nèi)動(dòng)畫電影行業(yè)相對(duì)成熟的工業(yè)化生產(chǎn)流程正在建立。

百年浮生：國產(chǎn)動(dòng)畫的工業(yè)化之路

1922年，自幼愛好美術(shù)的萬籟鳴、萬古蟾等萬氏兄弟，接受了商務(wù)印書館的委托，在上海閘北路的小屋內(nèi)，創(chuàng)作出了時(shí)長1分鐘的動(dòng)畫廣告片《舒振東華文打字機(jī)》。

雖然這部動(dòng)畫廣告片畫質(zhì)粗糙，只有黑白兩色且沒有聲音，它卻為中國動(dòng)畫的發(fā)展打開了一道通往新世界的大門。

1957年之后，伴隨著上海美術(shù)電影制片廠的成立，《驕傲的將軍》、《神筆馬良》、《阿凡提》、《葫蘆娃》、《小蝌蚪找媽媽》等一系列充滿東方美學(xué)魅力的動(dòng)畫作品層疊而出。這一系列源自中國傳統(tǒng)文化的動(dòng)畫短片讓中國動(dòng)畫迎來了短暫的黃金期。

而動(dòng)畫片真正走進(jìn)千家萬戶，是改革開放之后。伴隨著電視的普及，《天書奇譚》、《哪吒鬧?！贰ⅰ逗谪埦L》等一系列優(yōu)秀的動(dòng)畫作品成為70后、80后的美好回憶。

90年代后期，數(shù)字生產(chǎn)替代了手工繪制，日本、美國一批制作精良、商業(yè)化程度更高的動(dòng)畫片被引進(jìn)中國市場(chǎng)。在國產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)量不足的背景下，國內(nèi)觀眾特別是兒童受眾開始關(guān)注國外動(dòng)漫和電影，這對(duì)傳統(tǒng)國產(chǎn)動(dòng)畫片形成不小的沖擊。

進(jìn)入二十一世紀(jì)，中國逐步加大對(duì)文化創(chuàng)作領(lǐng)域的投入，諸多政策性利好涌向國產(chǎn)動(dòng)畫領(lǐng)域，國產(chǎn)動(dòng)畫行業(yè)開啟了產(chǎn)業(yè)全球化、流程工業(yè)化、傳播商業(yè)化的探索之路。

工業(yè)化是未來中國動(dòng)畫電影發(fā)展的關(guān)鍵詞，探尋動(dòng)畫電影工業(yè)化道路是確保國產(chǎn)動(dòng)畫電影可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

“動(dòng)畫電影創(chuàng)作和生產(chǎn)理應(yīng)建立在品牌性團(tuán)隊(duì)、品牌性大企業(yè)基礎(chǔ)上，動(dòng)畫電影創(chuàng)作需要建立流程規(guī)范化、分工細(xì)致化、管理現(xiàn)代化的工業(yè)化生產(chǎn)體系，從環(huán)節(jié)把控、技術(shù)升級(jí)、人才儲(chǔ)備等方面進(jìn)行創(chuàng)作性調(diào)整，穩(wěn)步提升動(dòng)畫電影生產(chǎn)質(zhì)量?！敝袊娪凹覅f(xié)會(huì)秘書長饒曙光說。

已經(jīng)掌握較強(qiáng)動(dòng)畫技術(shù)和工業(yè)生產(chǎn)能力的追光動(dòng)畫成為一個(gè)參考模版?！皣a(chǎn)動(dòng)畫崛起是動(dòng)畫從業(yè)者的長期目標(biāo)。對(duì)比十年前，如今的動(dòng)畫電影市場(chǎng)在產(chǎn)量、類型、市場(chǎng)占比上都有了非常大的突破?！薄堕L安三萬里》制片人宋依依在接受媒體采訪時(shí)表示。

但這只是一個(gè)開始，不論是工業(yè)化的程度，還是人才的儲(chǔ)備、故事內(nèi)容的豐富度，國產(chǎn)動(dòng)畫都還有很大的提升空間，未來還有很長的路要走。