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          上海民營診所:疫情前一周掙十幾萬,封控后錢只夠花兩年

          更新時間:2022-04-22 08:03:51點(diǎn)擊:

          義診和直播,是民營診所渡過疫情的“開源”手段

          文/ 凌馨

          編/ 王小

          圖/受訪者供圖

          2022年4月13日下午5點(diǎn)多,梁思慧坐在上海閔行區(qū)的家中,面對電腦,突然感到一絲后悔。上一刻,她剛把老板急要的一份名單發(fā)過去,同時用另一只手做完了抗原檢測取樣?,F(xiàn)在,收集檢測結(jié)果的志愿者在門外等著,試劑盒反應(yīng)需要15分鐘。

          在這幾分鐘的空白時間里,梁思慧想起,一小時前,她正搬著鄰居們團(tuán)購的水果,一位老人開著一輛很慢很慢的電動輪椅過來,老人問能不能買這個水果,拿著一張老舊的50元紙幣,“他哭了,看起來很瘦,很小,至少八九十歲了,站都站不起來”。梁思慧讓丈夫從自家的那份里拿出兩斤柑橘送給了老人。

          “我應(yīng)該再問一下他的電話或者門牌號的,以后可以讓大家多關(guān)照一下”。梁思慧是志愿者,她一直幫著鄰居們買藥送菜,已經(jīng)快一個月了,這位老人家是第一次碰見。

          圖/志愿者在APP上買菜 凌馨攝

          梁思慧平常心很細(xì),她是一家連鎖輕康復(fù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營負(fù)責(zé)人,認(rèn)識這條業(yè)務(wù)線上八家門店的每個員工。4月以來,她每天5點(diǎn)多起床幫被隔離在家的員工在網(wǎng)上搶購食物。眼下門店不能開業(yè),績效工資沒了、收入下降了,總要想點(diǎn)辦法先把人心攏住。特別是那些直接跟客戶接觸的教練,想要解封后迅速“回血”,還得指望他們。

          老人路過時,梁思慧正核對著小區(qū)團(tuán)購水果準(zhǔn)備分發(fā),心里卻急著沖回家給董事長孫曉怡發(fā)送生活困難的員工名單。

          就在幾分鐘前,孫曉怡找到了一處物資購買渠道,只有30份,必須用最快的速度報出收貨人的地址電話。按照孫曉怡的安排,這次的物資名額都給自己的員工。

          作為管理者,梁思慧還需要幫助員工盡量維持“上班狀態(tài)”,幾乎每天都要發(fā)起一場公司內(nèi)部培訓(xùn)。

          根據(jù)上海市人力資源和社會保障局3月27日發(fā)布的最新文件,組織員工開展線上職業(yè)培訓(xùn),可以申請最高每人每年1800元的政府補(bǔ)貼。上海市國資委等部門也在4月1日發(fā)布了面向小微企業(yè)和個體工商戶的房租減免政策實施細(xì)則,租用國企房屋經(jīng)營的,可減免三個月或六個月房租。

          對孫曉怡來講,好消息是更多來自國家層面的支持政策在醞釀。4月13日召開的國務(wù)院常務(wù)會議指出,要擴(kuò)大重點(diǎn)領(lǐng)域消費(fèi)。促進(jìn)醫(yī)療健康、養(yǎng)老、托育等服務(wù)消費(fèi),支持社會力量補(bǔ)服務(wù)供給短板。

          運(yùn)動康復(fù)是近年民營醫(yī)療的新興賽道,目的是通過訓(xùn)練、理療等物理治療技術(shù),讓患處盡快恢復(fù)活動功能。據(jù)《財經(jīng)·大健康》了解,開在一線城市中心城區(qū)的民營康復(fù)診所,一年即可收支平衡。因此,即便短時間內(nèi)受到疫情影響,隨著國家和上海兩級層面的支持政策落地,這類民營診所當(dāng)可很快恢復(fù)元?dú)狻?/p>

          停診第一天,先算算錢還夠燒幾年

          一家民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人透露,在首家門診因為疫情原因暫停營業(yè)的那天,他的第一反應(yīng)是,算了算公司的現(xiàn)金儲備:若是一分錢收入都沒有干燒錢,還能燒幾年?

          民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營者的危機(jī)感,在上海這一輪疫情影響擴(kuò)大之前就感受到了。

          一位上海醫(yī)美診所工作人員回憶,大約在3月20日左右,每天的客人數(shù)就只在“0”和“1”之間徘徊。再往前推一周,3月15日前后,就有很多同事因居住地封控沒法正常上班,“每天只安排三位醫(yī)生值班”。對此,一家擁有19人的醫(yī)師團(tuán)隊的醫(yī)美機(jī)構(gòu)銷售人員表示,“客人很少,不需要那么多醫(yī)生在了?!?/p>

          與醫(yī)美相比,康復(fù)診所更“剛需”些。中華醫(yī)學(xué)會骨科分會足踝外科學(xué)組秘書長、復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院副院長馬昕曾向《財經(jīng)·大健康》表示,“醫(yī)生做完手術(shù),覺得不錯,只是完成了51%,剩余49%要靠康復(fù)團(tuán)隊?!?/strong>

          馬昕見過不少患者,在關(guān)節(jié)手術(shù)后打了幾個月石膏,拆掉時卻發(fā)現(xiàn),關(guān)節(jié)僵硬,活動性明顯變差。如果是軟骨挫傷更糟,“術(shù)后不活動,裸露的骨頭會自發(fā)性融合,像板磚壘的墻一樣,死死地長在一起,那(踝關(guān)節(jié)受傷的患者)可能就要跛行了?!?/p>

          有術(shù)后康復(fù)需求的患者,不愿貿(mào)然中斷治療。“尤其是來自歐美地區(qū)的外籍人士,他們對康復(fù)醫(yī)學(xué)了解比較早,也更重視。雖然上海從3月初就開始陸續(xù)有疫情(通報),但外籍客戶只要能出來,基本都會來?!眱?yōu)復(fù)門診的康復(fù)治療師錢來財告訴《財經(jīng)·大健康》。

          3月初,錢來財照常上班,每天能服務(wù)八到十名客人。民營診所一對一的康復(fù)治療模式中,一次治療需要45分鐘到一小時,這幾乎是一位治療師服務(wù)患者數(shù)量的“天花板”。但在疫情影響和康復(fù)需求的權(quán)衡之下,客人一天比一天少,3月20日前后的一天,他是“約滿”狀態(tài),最終能到店的,僅一人。

          有民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理人員也稱,疫情前一周收入還能達(dá)到十多萬元,到疫情期間周收入只有兩三萬元。

          民營康復(fù)診所常見的經(jīng)營模式是:通過公立醫(yī)院醫(yī)生或老客人引薦等渠道,將患者吸引到線下門店,執(zhí)業(yè)醫(yī)師首診開具康復(fù)處方、治療師負(fù)責(zé)后續(xù)的長期康復(fù),這個過程通常需要二三個月,可以為診所帶來二三萬元的收入,如果轉(zhuǎn)化為慢病或輕康復(fù)客戶,客單價更高。

          圖/受訪者供圖

          在北上廣這樣的一線城市,骨科和運(yùn)動醫(yī)學(xué)的醫(yī)生對運(yùn)動康復(fù)的接受度很高,樂見患者接受康復(fù)訓(xùn)練?!拔蚁M业牟∪嘶謴?fù)效果好?!币晃还顷P(guān)節(jié)醫(yī)生舉例稱,曾有病人膝蓋部位接受關(guān)節(jié)鏡手術(shù),十個月后走路仍一瘸一拐,就是沒有進(jìn)行科學(xué)的康復(fù)訓(xùn)練造成的。這種訓(xùn)練需要一對一的個性化指導(dǎo),高度依賴康復(fù)治療師。

          在醫(yī)??刭M(fèi)制度下,康復(fù)是公立醫(yī)院“拖后腿”的項目?!耙淮问召M(fèi)五六十元,康復(fù)處方開多了,醫(yī)院要賠本。”一位公立醫(yī)院康復(fù)師接受《財經(jīng)·大健康》采訪時說。

          于是,民營康復(fù)診所補(bǔ)上空缺。孫曉怡的公司的主要客戶,是手術(shù)后需要系統(tǒng)康復(fù)或運(yùn)動功能障礙需要物理治療的病人,還有一部分關(guān)節(jié)炎、頸肩腰腿痛的慢病患者,并為他們提供日常性的運(yùn)動改善和康復(fù)服務(wù),同時在運(yùn)動愛好者中開拓新的客源。

          民營康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要一批水平達(dá)標(biāo)的康復(fù)治療師?,F(xiàn)實是,中國有3.6萬名康復(fù)治療師,其中專注運(yùn)動康復(fù)的人才主要集中在知名的三甲醫(yī)院。

          業(yè)內(nèi)公認(rèn)的人才標(biāo)準(zhǔn)是,在取得國內(nèi)外運(yùn)動康復(fù)專業(yè)碩士或博士學(xué)位,擁有康復(fù)治療師資格證。

          按照通行的收入水平,能達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)的康復(fù)治療師,底薪在年收入10萬元-20萬元之間。加上與治療人次掛鉤的“績效”,一位受歡迎的治療師績效收入可達(dá)十萬元左右。和其他民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)一樣,這些人的工資占據(jù)了康復(fù)診所支出中的最大份額,即使只發(fā)基本工資也一樣。

          一位患者的系統(tǒng)性康復(fù)訓(xùn)練,需要有經(jīng)驗的治療師一對一每周一到兩次、持續(xù)兩三個月。上海封控期間,有的診所不能開門,患者和診所都焦慮。對民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理者來說,就是“干燒”錢。

          這兩日,一家診所的合伙人們開始考慮,是否要從中高級管理人員開始減薪?

          這家診所的一位創(chuàng)始人算了筆賬,如果維持現(xiàn)有規(guī)模,現(xiàn)有的錢還能“燒”兩年左右。“2020年新冠疫情剛出現(xiàn)時曾經(jīng)有過一些工作人員縮減,后來我們覺得當(dāng)時的做法也未必明智,把人招進(jìn)來培訓(xùn)好也不容易”。

          他已經(jīng)在做長久計,若疫情持續(xù)下去,一方面考慮調(diào)整員工的薪資水平,還需要把員工的保障考慮進(jìn)去,例如為部分低收入者提供借款;另一方面把一些非核心業(yè)務(wù)收縮,邊緣崗位砍一砍?!斑@樣堅持四年也沒問題”。

          開啟線上診療,維持住“老客戶”

          新冠疫情暴發(fā)前,線上業(yè)務(wù)對部分民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說并不劃算。“70%的病癥原來在線下已經(jīng)有標(biāo)準(zhǔn)化的操作,線上要搞一套全新的東西,成本是高的。”優(yōu)復(fù)醫(yī)療創(chuàng)始人葉庭均說,現(xiàn)在上了直播和線上義診業(yè)務(wù),“相當(dāng)于品牌宣傳,好過現(xiàn)階段什么都不做?!?/p>

          困在家中,一些康復(fù)診所的治療師開了自己的直播間。也有人在線上做一對一康復(fù)指導(dǎo),用更便宜的價格把原本屬于公司的客戶變成自己的。

          匆匆上線的直播水平參差不齊。在同一天里,《財經(jīng)·大健康》記者跟蹤了四場直播,一場主播遲到了十多分鐘,一場燈光昏暗看不清康復(fù)練習(xí)的動作,一場“帶貨”的購物車不能正常使用。只有一場醫(yī)療機(jī)構(gòu)的直播頗為順暢,但在觀眾引流建立的微信群聊里,混進(jìn)了大量廣告信息,還不是這家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的。

          這些直播都是免費(fèi)的?!瓣P(guān)于線上收不收費(fèi),我們有過爭論。”梁思慧承認(rèn),讓她猶豫的是,疫情之前,直播內(nèi)容相對線下服務(wù),服戶體驗肯定有很大差距,現(xiàn)在收費(fèi),她怕反而把品牌做壞了。

          一家連鎖民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的市場部負(fù)責(zé)人向《財經(jīng)·大健康》分析,壓根就沒指望直播業(yè)務(wù)掙錢?!皬囊郧暗慕?jīng)驗看,直播轉(zhuǎn)化要么引流要么‘帶貨’。”

          掙錢的希望還得落在老客戶身上。

          梁思慧介紹,有老客人看了直播后,把一些日常健身的課程推薦給了自己公司的人力資源部門,后續(xù)通過為企業(yè)員工提供定制化內(nèi)容形成新的收入。

          另一家康復(fù)機(jī)構(gòu)推出了線上一對一診療服務(wù),收費(fèi)是線下的一半。公司高管告訴《財經(jīng)·大健康》,“有些術(shù)后康復(fù)的客人還是愿意的,因為只是從他們原來的套餐里劃次數(shù)。他們算剛需。”

          還沒有患者明確對錢來財提出想接受線上一對一的付費(fèi)診療,但會有人發(fā)視頻給他,他則通過微信指導(dǎo)他們糾正動作,“如果康復(fù)訓(xùn)練中斷,對患者恢復(fù)是影響比較大的,康復(fù)師后期工作也會更難”。

          一家上海大型醫(yī)美機(jī)構(gòu)的一位醫(yī)務(wù)助理,日常承擔(dān)銷售和客戶服務(wù)工作,居家辦公的她會每周與客戶點(diǎn)對點(diǎn)聯(lián)系一次。她還接到了公司安排的任務(wù)——每天在朋友圈發(fā)布產(chǎn)品優(yōu)惠信息,介紹公司推出的“疫情特惠”。

          和平常1300多元/次的光子嫩膚價格相比,“疫情特惠”預(yù)售的套餐是9999元十次,“但我不太好意思提,怕客人反感?!彼嬖V《財經(jīng)·大健康》。

          搞培訓(xùn)求補(bǔ)貼換資源,一切為了解封后

          “開源節(jié)流,現(xiàn)在主要開的是人的源,不是錢的源”,幾位合伙人討論過后,梁思慧暫時按捺住了對現(xiàn)金流的焦慮,把眼光放到了兩三個月之后,“下半年一定要把營收補(bǔ)回來”。

          員工培訓(xùn)是梁思慧想到的第一件事,幾乎每天都有一場內(nèi)部培訓(xùn),“很多沒有做到的細(xì)節(jié),這段時間是最好的補(bǔ)課機(jī)會”。所涉內(nèi)容從CPR基礎(chǔ)急救知識、康復(fù)訓(xùn)練基礎(chǔ)理論分析,到日??蛻艟S護(hù)、直播經(jīng)驗分析,甚至還有針對外籍客戶的英語聽力提升訓(xùn)練。

          管理者們用各種活動幫助員工盡量維持“上班狀態(tài)”?!爸辽僮尨蠹抑肋@個公司是怎么來的,現(xiàn)在狀況怎么樣,理念是什么。否則大家待在家里時間長了慢慢凝聚力就會散掉?!比~庭均說。

          沒有績效,錢來財也接受了這種短期內(nèi)收入下降的現(xiàn)狀,把主要精力轉(zhuǎn)向為報考體能訓(xùn)練師的準(zhǔn)備。已經(jīng)擁有康復(fù)治療師資質(zhì)的他,今年的目標(biāo)之一就是再考一張證,春節(jié)過后就已經(jīng)買好了復(fù)習(xí)資料,“疫情前只看了一章不到,現(xiàn)在已經(jīng)看了三章了,還刷了些題”。

          民營診所樂見其成,有些機(jī)構(gòu)還提供了國外付費(fèi)雜志和資料網(wǎng)站的免費(fèi)賬號?!敖M織這些培訓(xùn)是有補(bǔ)貼的?!鼻笆雒駹I醫(yī)療機(jī)構(gòu)高管坦言。

          “帶貨”也提上了日程,原本在優(yōu)復(fù)拉伸線下門店售賣的筋膜槍等健身和居家康復(fù)設(shè)備,正在籌劃產(chǎn)出。相應(yīng)的計劃中,把直播和新媒體,包括線上帶貨,會成為一項長期業(yè)務(wù)。

          種種布置,都寄望于上海疫情能在上半年得到緩解,線上業(yè)務(wù)能夠成為線下門診新的助力。葉庭均回憶,“2020年初疫情暴發(fā)后,門診有兩到三個月不能正常開放,所以這次我們也預(yù)期上海的門診業(yè)務(wù),可能要5月甚至6月才能恢復(fù)?!?/strong>

          民營消費(fèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營者們已然看到了來自中央政策層面的支持。2022年3月14日召開的國務(wù)院常務(wù)會議指出,要促進(jìn)新型消費(fèi)。加快線上線下消費(fèi)融合,培育壯大智慧產(chǎn)品和服務(wù)等“智慧+”消費(fèi)?!艾F(xiàn)在還是國家層面的要求,將來落地,我們肯定第一時間跟進(jìn)。”葉庭均期待著。

          至于現(xiàn)在,房租減免,是民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)想爭取的另一項政策。2022年2月18日,國家發(fā)改委等部門印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域困難行業(yè)恢復(fù)發(fā)展的若干政策》(下稱《政策》),包括稅收減免、工傷失業(yè)保險費(fèi)用返還等。文件還要求,對服務(wù)業(yè)小微企業(yè)和個體工商租用國有企業(yè)房屋經(jīng)營的,減免3個月租金;2022年被列為疫情中高風(fēng)險地區(qū)所在的縣級行政區(qū)域內(nèi)的,減免6個月。

          4月1日,《政策》中有關(guān)房租減免的實施細(xì)則在上海落地。上海市國資委、住建委、房管局等部門提出,可根據(jù)實際情況采用直接免除、從后續(xù)租金中抵扣或者返還等方式實施房租減免。

          雖然有的門店業(yè)主并非國企,但梁思慧也想爭取些別的優(yōu)惠,“比如有些商場的廣告位,我們正在爭取用通過資源置換形式獲取。疫情緩解后,品牌投放和門店活動都會用到?!弊聊ミ@事時,梁思慧起床的第一件事,還是在六七個平臺為生活困難的員工搶菜。最新的“戰(zhàn)績”是,從早上6點(diǎn)到9點(diǎn)多,三個小時搶到一份59元的蔬菜包。

          “這個時期傳遞價值觀是最好的。”葉庭均相信,“我們現(xiàn)在為員工做的,向他們傳遞的,等到恢復(fù)運(yùn)營后,他們會更好地用在客戶身上。”

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