作者|周超臣

頭圖|視覺(jué)中國(guó)

毫不意外。

周五（4月1日），華為發(fā)布公告，公司完成了監(jiān)事會(huì)換屆選舉，選舉產(chǎn)生了監(jiān)事會(huì)主席、監(jiān)事，以及候補(bǔ)監(jiān)事。其中最引人注目的是，4月1日，華為公司發(fā)布公告，宣布完成了監(jiān)事會(huì)換屆選舉，選舉產(chǎn)生了監(jiān)事會(huì)主席、監(jiān)事，以及候補(bǔ)監(jiān)事，原輪值董事長(zhǎng)郭平當(dāng)選為監(jiān)事會(huì)主席。

華為副董事長(zhǎng)、CFO孟晚舟接替郭平，成為新任輪值董事長(zhǎng)。這也是自2011年以來(lái)，郭平、徐直軍與胡厚崑的鐵三角組合第一次出現(xiàn)變動(dòng)。

華為公司隨后回應(yīng)稱，公司致力于優(yōu)化和完善內(nèi)部治理架構(gòu)，以使公司基業(yè)長(zhǎng)青，此次監(jiān)事會(huì)換屆是公司治理按章程有序推進(jìn)的一項(xiàng)工作。

三天前的3月28日，孟晚舟完成了回國(guó)后首次亮相，當(dāng)時(shí)她與郭平一起出現(xiàn)在華為2021年年度報(bào)告發(fā)布會(huì)上。如今看來(lái)，那天相當(dāng)于孟晚舟和郭平的權(quán)力交接儀式。

根據(jù)華為的管理架構(gòu)，輪值董事長(zhǎng)每半年輪換一次，在當(dāng)值期間是公司最高領(lǐng)袖，主持公司董事會(huì)及董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)。而監(jiān)事會(huì)是公司的最高監(jiān)督機(jī)構(gòu)，代表股東行使監(jiān)督權(quán)，其基本職權(quán)包括領(lǐng)袖管理、業(yè)務(wù)審視和戰(zhàn)略前瞻。

3月31日，華為公告稱，根據(jù)公司輪值董事長(zhǎng)制度，2022年4月1日~2022年9月30日期間由胡厚崑先生當(dāng)值輪值董事長(zhǎng)。接下來(lái)2022年10月1日~2023年3月31日由徐直軍擔(dān)任輪值董事長(zhǎng)，這意味著，明年4月1日將是孟晚舟第一次擔(dān)任輪值董事長(zhǎng)，也意味著她還有一年的時(shí)間學(xué)習(xí)和適應(yīng)如何當(dāng)一個(gè)輪值董事長(zhǎng)。

無(wú)論是華為內(nèi)部視角還是外部視角，擔(dān)任輪值董事長(zhǎng)都是孟晚舟女士應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)，也是她50歲生日最好的禮物。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間2018年12月1日，華為公司副董事長(zhǎng)、CFO孟晚舟在加拿大溫哥華轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)被加拿大政府逮捕，理由是美國(guó)指控孟晚舟涉嫌違反美國(guó)對(duì)伊朗的出口禁令。

此后，孟晚舟在加拿大遭受了長(zhǎng)達(dá)近3年的軟禁，除了每次出席各種聽(tīng)證會(huì)時(shí)，我們能一睹她的衣品，同時(shí)醒目的是她腳踝上的電子跟蹤器勒出的痕跡。

圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)

經(jīng)中國(guó)政府不懈努力，當(dāng)?shù)貢r(shí)間2021年9月24日，孟晚舟女士乘坐中國(guó)政府包機(jī)離開(kāi)加拿大。9月25日晚，孟晚舟乘坐中國(guó)政府包機(jī)返回祖國(guó)，央視給予了她最高的禮遇，進(jìn)行了全程直播，一襲紅裙的孟晚舟走下飛機(jī)后進(jìn)行的演講中說(shuō)：“經(jīng)過(guò)1000多天的煎熬，我終于回到了祖國(guó)的懷抱?！?/p>

為華為受難的這三年，成為她個(gè)人履歷上奪目的軍功章，也讓她擔(dān)任華為輪值董事長(zhǎng)變得順理成章。這也更加讓人不免猜測(cè)，孟晚舟未來(lái)會(huì)否成為任正非的接班人。

不過(guò)任正非此前一直否認(rèn)。2019年，此前極少接受媒體采訪的任正非，一位70多歲的老父親，為了女兒——當(dāng)然還有華為——奔走相告，突然同意接受媒體采訪，那對(duì)任正非來(lái)說(shuō)是一段瘋狂的日子，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，任正非僅在2019年就接受了40多場(chǎng)中外媒體采訪，其他還有“與任正非喝咖啡”等。

在這些采訪中，任正非多次被外媒問(wèn)到孟晚舟是否會(huì)成為他的接班人、擔(dān)任華為公司CEO，但他都予以了堅(jiān)決否認(rèn)：“她永生永世不可能做接班人，因?yàn)樗龥](méi)有技術(shù)背景。我們的接班人一定要有技術(shù)洞察能力，一定要有對(duì)未來(lái)技術(shù)和對(duì)客戶需求的判斷能力?！?/p>

“我們的接班人肯定不是孟晚舟，孟晚舟是一個(gè)管理人員，她善于協(xié)調(diào)內(nèi)部管理。我們接班人一定是一個(gè)戰(zhàn)斗人員，一定要具有市場(chǎng)洞察能力，必須要有深厚的技術(shù)背景，豐富的市場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在哲學(xué)、社會(huì)學(xué)等方面有深刻研究?！比握墙邮苋毡尽睹咳招侣劇酚浾卟稍L時(shí)強(qiáng)調(diào)，“領(lǐng)導(dǎo)人并不是需要天天去勞動(dòng)搬磚，與工人打成一片，領(lǐng)導(dǎo)人最重要的職責(zé)和能力是判別方向。”

“自古英雄多磨難，沒(méi)有傷痕累累，就不會(huì)有皮厚肉糙。孟晚舟經(jīng)歷這次的磨難，對(duì)她個(gè)人是很大鍛煉，會(huì)堅(jiān)強(qiáng)她的翅膀，她會(huì)有更大的作為?！痹谌握茄劾?，財(cái)務(wù)背景出身的孟晚舟，在管理上是優(yōu)秀的，她的橫向管理能力很強(qiáng)，“但是作為領(lǐng)袖、‘燈塔’一樣的指路上有缺點(diǎn)的”。

那么對(duì)任正非而言，什么樣的人才是他心目中合格的CEO呢？他說(shuō)，作為領(lǐng)袖是要求縱向的突破能力，要看得見(jiàn)十年、二十年以后的未來(lái)，對(duì)這種未來(lái)的洞察，一定是具有技術(shù)背景的人。沒(méi)有技術(shù)背景，他不能洞察十年、二十年后的東西。

根據(jù)華為官網(wǎng)的信息，此前三位輪值董事長(zhǎng)郭平、徐直軍與胡厚崑的介紹分別為：

郭平出生于1966年，畢業(yè)于華中理工大學(xué)（現(xiàn)華中科技大學(xué)），碩士。1988年加入華為，歷任產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理、供應(yīng)鏈總經(jīng)理、總裁辦主任、首席法務(wù)官、流程與IT管理部總裁、企業(yè)發(fā)展部總裁、華為終端公司董事長(zhǎng)兼總裁、公司輪值CEO、財(cái)經(jīng)委員會(huì)主任、公司副董事長(zhǎng)、輪值董事長(zhǎng)等職務(wù)，現(xiàn)任公司監(jiān)事會(huì)主席。

徐直軍出生于1967年，畢業(yè)于南京理工大學(xué)，博士。1993年加入華為，歷任公司無(wú)線產(chǎn)品線總裁、戰(zhàn)略與Marketing總裁、產(chǎn)品與解決方案總裁、產(chǎn)品投資評(píng)審委員會(huì)主任、公司輪值CEO、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)主任等，現(xiàn)任公司副董事長(zhǎng)、輪值董事長(zhǎng)等職務(wù)。

胡厚崑出生于1968年，畢業(yè)于華中理工大學(xué)，本科。1990年加入華為，歷任公司中國(guó)市場(chǎng)部總裁、拉美地區(qū)部總裁、全球銷售部總裁、銷售與服務(wù)總裁、戰(zhàn)略與Marketing總裁、全球網(wǎng)絡(luò)安全與用戶隱私保護(hù)委員會(huì)主席、美國(guó)華為董事長(zhǎng)、公司副董事長(zhǎng)、輪值CEO及人力資源委員會(huì)主任等，現(xiàn)任公司副董事長(zhǎng)、輪值董事長(zhǎng)等職務(wù)。

這三位都是65后，年齡相仿，加入華為的時(shí)間最多相差5年。郭平是最早加入華為的，華為成立于1987年，郭平次年即加入了華為，應(yīng)該說(shuō)是華為最早的一批元老，所以他這次退出輪值董事長(zhǎng)的崗位，可以看作是“權(quán)力在閉合中循環(huán)，在循環(huán)中科學(xué)更替”的華為輪值制度的忠誠(chéng)實(shí)踐者。

孟晚舟則出生于1972年，畢業(yè)于華中理工大學(xué)，碩士。1993年加入華為。歷任公司國(guó)際會(huì)計(jì)總監(jiān)、華為香港公司首席財(cái)務(wù)官、賬務(wù)管理部總裁，現(xiàn)任副董事長(zhǎng)、輪值董事長(zhǎng)、公司CFO。

在華為官網(wǎng)的簡(jiǎn)介里，2003年起，孟晚舟主導(dǎo)建立了全球統(tǒng)一的華為財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)、流程、制度和IT平臺(tái)。2007年至2014年，孟晚舟在華為全球推行IFS（集成財(cái)經(jīng)服務(wù)）變革，使精細(xì)化管理成為華為公司持續(xù)成長(zhǎng)的基因之一。“在她的帶領(lǐng)下，華為財(cái)經(jīng)已成為世界領(lǐng)先的數(shù)字化和智能化的財(cái)經(jīng)組織，為華為公司打造了堅(jiān)實(shí)可靠的經(jīng)營(yíng)底座，助力公司在新時(shí)代下的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)?！?/p>

華為從2011年開(kāi)始執(zhí)行輪值CEO制度，任正非曾專門寫了一篇題為《董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO輪值制度辨》的文章進(jìn)行過(guò)解釋：

授權(quán)一群“聰明人”作輪值的CEO，讓他們?cè)谝欢ǖ倪吔鐑?nèi)，有權(quán)利面對(duì)多變世界做出決策。這就是輪值CEO制度。

過(guò)去的傳統(tǒng)是授權(quán)予一個(gè)人，因此公司命運(yùn)就系在這一個(gè)人身上。成也蕭何，敗也蕭何。非常多的歷史證明了這是有更大風(fēng)險(xiǎn)的。傳統(tǒng)的CEO為了不辜負(fù)股東的期望，日理萬(wàn)機(jī)地為季度、年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，連一個(gè)小的縫隙時(shí)間都沒(méi)有。他用什么時(shí)間學(xué)習(xí)充電，用什么時(shí)間來(lái)研究未來(lái)，陷在事務(wù)之中，怎么能成功。華為的輪值CEO是由一個(gè)小團(tuán)隊(duì)組成，由于和而不同，能操縱企業(yè)不斷地快速適應(yīng)環(huán)境的變化；他們的決策是集體作出的，也避免了個(gè)人過(guò)分偏執(zhí)帶來(lái)的公司僵化；同時(shí)可以規(guī)避意外風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的公司運(yùn)作的不確定性。

他們輪值六個(gè)月之后卸任，并非離開(kāi)核心層，他們?nèi)栽跊Q策的核心層，不僅對(duì)業(yè)務(wù)的決策，而且對(duì)干部、專家的使用都有很大的力量與權(quán)威。輪值CEO是一種職責(zé)和權(quán)利的組織安排，并非是一種使命和責(zé)任的輪值。輪值CEO成員在不擔(dān)任CEO期間，并沒(méi)有卸掉肩上的使命和責(zé)任，而是參與集體決策，并為下一輪值做好充電準(zhǔn)備。

輪值期結(jié)束后并不退出核心層，就可避免了一朝天子一朝臣，使優(yōu)秀員工能在不同的輪值CEO下，持續(xù)在崗工作。一部分優(yōu)秀的員工使用不當(dāng)?shù)那闆r不會(huì)發(fā)生，因?yàn)楦刹慷际禽喼灯陂g共同決策使用的，他們不會(huì)被隨意更換，使公司可以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，受制于資本力量的管制，董事會(huì)的約束，又不至于盲目發(fā)展，也許是成功之路。不成功則為后人探了路，我們也無(wú)愧無(wú)悔。

2018年，華為改輪值CEO制度為輪值董事長(zhǎng)制度。輪值董事長(zhǎng)有3位，仍為郭徐胡三人，每個(gè)人當(dāng)值6個(gè)月，在當(dāng)值期間是最高領(lǐng)袖，最高領(lǐng)袖是置于法下，這個(gè)“法”就是治理章程；也置于集體民主中的。

當(dāng)值輪值董事長(zhǎng)可以提議，3位輪值董事長(zhǎng)商議以后，是否能將提議上常務(wù)董事會(huì)討論；7個(gè)人組成的常務(wù)董事會(huì)通過(guò)表決，形成提案，交給董事會(huì)表決；董事會(huì)多數(shù)表決通過(guò)，才能成為文件。董事長(zhǎng)代表了持股員工代表大會(huì)，對(duì)常務(wù)董事會(huì)進(jìn)行規(guī)則管理，常務(wù)董事會(huì)和董事會(huì)的運(yùn)行必須遵循治理章程的規(guī)則。監(jiān)事會(huì)是對(duì)董事行為進(jìn)行監(jiān)督。這樣循環(huán)起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)群體才會(huì)逐漸迭代更替。

任正非說(shuō)。“誰(shuí)是接班人，在循環(huán)更替中自然會(huì)產(chǎn)生，而不是我指定的，因?yàn)槲也皇巧程貒?guó)王。”

不過(guò)，任正非顯然對(duì)他的長(zhǎng)女非常滿意，他曾面對(duì)媒體夸獎(jiǎng)過(guò)孟晚舟：“孟晚舟是一個(gè)非常好的女孩，而且很努力學(xué)習(xí)、很努力工作，她擔(dān)負(fù)起財(cái)務(wù)體系的建設(shè)，目前也是世界上最好的體系。而且這個(gè)人很見(jiàn)義勇為，當(dāng)日本大地震、大海嘯，核電站核泄漏，搶險(xiǎn)救災(zāi)的時(shí)候，她是從香港飛往東京，整個(gè)飛機(jī)上只有兩個(gè)人，其中一個(gè)是她?！?/p>

盡管任正非否認(rèn)孟晚舟會(huì)成為接班人，但孟晚舟或許終將成為那個(gè)接班人。

只是時(shí)間問(wèn)題。