退休6年半后失聯(lián)，原光大集團(tuán)董事長唐雙寧其人其事

來源：視覺中國

特約作者 |?金杭?編輯?|?肖望

出品?|?棱鏡·騰訊小滿工作室

在退休6年半后，原光大集團(tuán)董事長唐雙寧仍未能平安落地。

7月13日，多位市場人士開始轉(zhuǎn)發(fā)唐雙寧相關(guān)履歷及作品信息。晚間時分，據(jù)《財(cái)新》報(bào)道，唐雙寧于7月12日失聯(lián)。

唐雙寧在2003年原銀監(jiān)會成立之際便出任副主席，后于2007年赴任中國光大集團(tuán)出任董事長、黨委書記。2017年12月12日，唐雙寧卸任光大集團(tuán)董事長。

唐雙寧引以為傲的是，在掌舵光大集團(tuán)十年間，光大集團(tuán)從資不抵債到起死回生，并邁入世界500強(qiáng)，成為年利潤500多億元的全牌照大型金融控股集團(tuán)。

在金融領(lǐng)域工作之外，唐雙寧還有著詩人、畫家、散文作家、書法家等多重身份標(biāo)簽。他酷愛書法，對狂草更是情有獨(dú)鐘，北京“金融街”和光大集團(tuán)前的“中國光大中心”題字均是出自唐雙寧之手。

退休后的唐雙寧主要從事文化研究和藝術(shù)創(chuàng)作，偶有現(xiàn)身書畫展、詩歌朗誦等活動。

2013年時，美國證券交易委員會曾對摩根大通雇傭高干子弟以獲取業(yè)務(wù)便利發(fā)起調(diào)查，其中就牽涉到唐雙寧之子唐曉寧在摩根大通的工作經(jīng)歷。2016年，摩根大通認(rèn)罰并與美國監(jiān)管部門達(dá)成和解。

此次唐雙寧失聯(lián)，所涉事因尚待有關(guān)部門披露更多信息。

（本文首發(fā)于2017年12月18日，原標(biāo)題為《唐雙寧和他的“自悟書”》）

雙“十二”這天，63歲的唐雙寧“退役”了，告別掌舵10年的光大集團(tuán)。至此，中國第一代銀行業(yè)監(jiān)管者悉數(shù)退場；銀行系統(tǒng)少見的從“監(jiān)管高層”到“被監(jiān)管”一把手的案例，也就此劃上句號。

愛以白衫、黑布鞋形象示人的唐雙寧，自己是這么總結(jié)這些年的：“我人生頭一個30年像大多數(shù)人一樣，上小學(xué)、中學(xué)，趕上文化大革命，在工廠當(dāng)工人，當(dāng)過黨辦秘書，恢復(fù)高考后，又考入大學(xué)，總之主要是在學(xué)習(xí)、在工廠工作；第二個30年，主要是在金融的不同領(lǐng)導(dǎo)崗位工作；第三個30年，我希望自己能夠在文化藝術(shù)方面實(shí)現(xiàn)一個‘新我’。……至于能否還活30年，能否找到，順其自然，盡人事而聽天命吧。”

唐雙寧。來源：視覺中國

老唐愛書，寧可三餐無肉，不可一日無書。尚任銀監(jiān)會副主席時，唐雙寧一度推崇《道德經(jīng)》、《懺悔錄》和《矛盾論》，履新光大集團(tuán)董事長的前幾年，除了馬恩列毛、諸子百家，還特別愛讀史。

時至今日，唐雙寧的最愛是這三本：無字書、反面書和自悟書。如此三冊包羅萬象，但參考其個人經(jīng)歷，如果說銀行監(jiān)管、光大轉(zhuǎn)制是本無字書，金融系統(tǒng)各類大案要案是部反面書，那么唐氏“平衡”哲學(xué)也許便是自悟書之精髓。

唐司長和銀行改革無字書

事到如今，誰也不能否認(rèn)，中國的銀行改革仍然是一部沒有歷史經(jīng)驗(yàn)可循的無字書。若想無字書中求真知，只能摸著石頭過河。

1999年12月，唐雙寧成為中國人民銀行銀行監(jiān)管一司司長，一屁股坐上了一座剛剛被粉飾成安全可靠形象的活火山口。

此前幾個月間，四大金融資產(chǎn)管理公司相繼成立，從四大行與國家開發(fā)銀行總共剝離了13939億元不良貸款。更早些時候，中國啟用特別國債補(bǔ)充四大行資本金缺口約2700億元，使1997年底的四大行名義資本充足率達(dá)到8%。按國際慣例早已是資不抵債、技術(shù)性破產(chǎn)的國有銀行，在這兩項(xiàng)前所未有的重大利好兌現(xiàn)后，宛若新生，形勢似乎一片大好。

剝離不良資產(chǎn)，就能成為好銀行？這個問題在如今看來幼稚可笑，但20年前的大多數(shù)人都是這么想的。盡管當(dāng)時人民銀行內(nèi)部已經(jīng)有了“好銀行需要一些先決條件”、“先決條件與不良剝離孰先孰后”的聲音。

坐在活火山口的老唐顯然是清醒的，但在外部“先決條件”與銀行“內(nèi)部治理”兩者間，唐司長選擇內(nèi)部突破。

2000年，唐雙寧在一次小范圍的內(nèi)部會議上提出銀行監(jiān)管“四維論”，即管法人、管風(fēng)險(xiǎn)、管內(nèi)控、提高透明度。次年，他又在京西賓館召開的國有銀行監(jiān)管會議上正式提出該理論，并進(jìn)一步系統(tǒng)踐行。

2003年銀監(jiān)會成立之際，主席劉明康同唐雙寧商量工作，非常認(rèn)同這一提法。于是，“四維論”便成為銀監(jiān)會的監(jiān)管理念，延續(xù)多年。

然而，銀行改革必須“內(nèi)外兼修”，缺一不可。由于外部“先決條件”的缺失，僅僅三年時間，國有銀行這座活火山重新燥動起來，不良率恢復(fù)到25%以上。2004年1月，國務(wù)院決定動用450億美元外匯儲備為中行和建行補(bǔ)充資本金，開始了“二次注資”這個“輸不起的實(shí)踐”。

2003年銀監(jiān)會成立之初成為副主席、同時兼任銀行一部主任的唐雙寧，后來形成著名的“三段論”以闡述國有銀行改革。

他認(rèn)為，國有銀行改革分為三個階段，1984年—1994年的國家專業(yè)銀行改革階段、1994年—2003年的國有獨(dú)資商業(yè)銀行改革階段，以及2004年以后國家控股的股份制商業(yè)銀行改革階段。而第三階段改革又分為三個步驟：財(cái)務(wù)重組、公司治理改革，以及資本市場上市。

這三個階段中，前兩個階段以治標(biāo)為主，兼顧治本，并為下一階段的改革奠定基礎(chǔ)；第三個階段在前兩個階段的基礎(chǔ)上進(jìn)行，以治本為主，標(biāo)本兼治。

當(dāng)然，標(biāo)本兼治豈能是一瞬間。上市并不是終點(diǎn)，在唐雙寧看來，只是另一個起點(diǎn)。

二次注資兩年后，工中建行完成股改并成功上市。在一次評價國有銀行改革成果的會議上，唐雙寧提出國有銀行股改上市后實(shí)現(xiàn)了“形似”，但還沒有達(dá)到“神似”，也就是說在體制機(jī)制、管理水平、企業(yè)文化建設(shè)上還遠(yuǎn)未到位。后又在此基礎(chǔ)上借用三個典故，形成股改“三論”：肌膚心腹論、形似神似論、南橘北枳論。

據(jù)說，唐雙寧曾對剛到中國任職的深發(fā)展董事長紐曼提出“三論”，紐曼沉思數(shù)日，感慨良多，后又親筆給唐雙寧回了一封信，談自己的感想。

2006年12月，時任銀監(jiān)會副主席的唐雙寧公布《商業(yè)銀行金融創(chuàng)新指引》

總的說來，1999到2007年，唐雙寧負(fù)責(zé)銀行監(jiān)管的這八年，正處中國銀行業(yè)改革的關(guān)鍵時刻，也是內(nèi)外部金融基礎(chǔ)設(shè)施搭建的重要年份。質(zhì)疑聲有之，比如國有銀行“賤賣論”；大案要案不少，如金德琴、王雪冰、張恩照等個個身居要職。但這些都抹煞不了改革時機(jī)的絕妙——如果再晚兩年啟動改革，2007年中就有征兆的全球金融危機(jī)必將拖累整體進(jìn)程，使改革效果大打折扣。

回眸八年，隨著銀行改革內(nèi)憂外患逐一攻堅(jiān)，唐雙寧亦是順風(fēng)順?biāo)?、如魚得水。

水為財(cái)。金融從業(yè)人士無不愛之。2006年，唐雙寧曾在某次金融論壇上當(dāng)眾宣讀自己所作的一篇散文《金融如水》。開頭第一句便寫道：“金融如水，老子曰：上善若水。天下莫柔弱于水，而攻堅(jiān)強(qiáng)者莫之能勝?！贝笠馐牵航鹑谌缢粯幼虧欀鐣蓡T，澆灌著經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而，水能載舟，亦能覆舟。如果金融之水管理不當(dāng)，發(fā)起水來氣勢洶洶，“攻堅(jiān)強(qiáng)者莫之能勝”。

唐董事長的矛盾轉(zhuǎn)化實(shí)踐

北京市西城區(qū)金融大街甲15號，原中國銀監(jiān)會所在地。門前廣場矗立一塊石碑，上書“金融街”三個大字正是唐雙寧手筆。在一次采訪結(jié)束后，唐雙寧招呼在場所有記者下樓碑前合影。唐雙寧應(yīng)該沒有想到，不久以后他將離開銀監(jiān)會，并且成為“被監(jiān)管者”。

唐雙寧所題金融街

2007年6月，唐雙寧履新光大集團(tuán)擔(dān)任董事長。

在當(dāng)時，作為中國改革開放窗口之一的光大集團(tuán)已長期資不抵債，瀕臨破產(chǎn)。社會普遍認(rèn)為，在光大，“改革是找死，不改革是等死”。光大銀行和光大集團(tuán)“只能保一個”，如此想法也不少見。

唐雙寧又一次“好運(yùn)氣”地坐到了火山口。但是，比推進(jìn)光大改革更難的也許是，從監(jiān)管者到被監(jiān)管者的角色轉(zhuǎn)換。

初到光大，唐雙寧看望光大集團(tuán)首任董事長王光英時即席創(chuàng)作一副檻聯(lián)：“在機(jī)關(guān)昂首挺胸做公仆，否則沒有權(quán)威；到企業(yè)貓腰低頭當(dāng)主人，不然沒有錢賺?！睓M批：“大致如此”。

唐雙寧后來回憶并坦率地表示，開始自己是不愿意到光大的，但既然中央決定了，也只能服從。工作性質(zhì)發(fā)生轉(zhuǎn)化，心態(tài)理應(yīng)也跟著轉(zhuǎn)化。在創(chuàng)作這幅對聯(lián)時，有一些“調(diào)侃”，有一些“知易”，但實(shí)際并沒有完全適應(yīng)這個“轉(zhuǎn)化”。隨著時間的推進(jìn)，后來才逐漸地從“知易”到“行易”，最終適應(yīng)這個“轉(zhuǎn)化”。

唐雙寧以自己的這個經(jīng)歷，勸導(dǎo)光大集團(tuán)內(nèi)部人士，需要懂得矛盾轉(zhuǎn)化。他認(rèn)為，矛盾是可以轉(zhuǎn)化的，“矛盾的雙方無不依據(jù)一定的條件向其相反的方向轉(zhuǎn)化”?！敖裉熳_上，明天坐臺下，這是一種轉(zhuǎn)化；今天說上句，明天說下句，這也是一種轉(zhuǎn)化。再比如誰是誰的人的問題，這個也可以轉(zhuǎn)化，只要公正，不是你的人也會轉(zhuǎn)化成你的人；不公正，是你的人也會轉(zhuǎn)化成不是你的人。”

除了矛盾轉(zhuǎn)化這點(diǎn)，唐雙寧對于光大內(nèi)部人士的“不吐不快”還重點(diǎn)表現(xiàn)在：要求盡量實(shí)事求是，要求懂得矛盾依存，懂得矛盾主次，希望大智若愚、心胸豁達(dá)，學(xué)會等待，順其自然，知足常樂等等。

2007年的光大什么樣？由此，可管窺一二。

2007年8月13日，唐雙寧出席光大銀行重組記者座談會。

履新之初，唐雙寧便稱光大是一部“天書”。他將光大的困難和問題歸納為“三多三低”：歷史包袱多，集團(tuán)債務(wù)纏身；關(guān)聯(lián)交易多，一套班子管理兩個法人企業(yè)；銀行不良資產(chǎn)多，資本充足率嚴(yán)重不足；同時，銀行管理水平低，案件頻發(fā)；市場份額占比低；員工士氣低，市場形象受損。

歸納起來四個字：情況復(fù)雜。

不過，唐雙寧上任僅50天左右，磨合了四年之久的光大重組方案終于獲得國務(wù)院批準(zhǔn)，與此同時，第一張國家持股的金融控股公司牌照也被收入囊中。而在短短四個月以后，中央?yún)R金公司順利入主，光大銀行隨即步入引資上市路。

2009年8月，上海，唐雙寧敲響了開市鑼。

“矛盾轉(zhuǎn)化，難到極處就是易，易到極處也會出現(xiàn)難。”他很少對外談及光大改革的細(xì)節(jié)和曲折故事，更愿意將實(shí)踐得出的思考高度提煉，分享眾人。對于大部分沒有親身經(jīng)歷改革“兇險(xiǎn)”的人而言，這些理論不免有些“形而上”。

但萬變不離其宗。在運(yùn)動的過程中發(fā)生“轉(zhuǎn)化”，這正是唐雙寧推進(jìn)光大改革的重要理念和唯一哲學(xué)——第一步總是要走出去的，不走出去只能等死；即使未來會越來越難，也總能一步步走下去。

事實(shí)上，“越來越難”的預(yù)言，也沒有出錯。

此后的光大經(jīng)歷了“錢荒”、“烏龍指”，連帶唐雙寧本人也遭遇到前所未有的輿論影響。老唐的“哲學(xué)思想”卻是更精進(jìn)一步：任何事件都要把握好“度”，悟好其中之“道”。那幅“大致如此”的對聯(lián)中，“到企業(yè)貓腰低頭當(dāng)主人，不然沒有錢賺?！币徽Z成讖。在金融專業(yè)上，老唐主動接觸輿論的日子漸行漸遠(yuǎn)。

老唐的立體人生

不過，相似的時間刻度上，另一個唐雙寧在藝術(shù)領(lǐng)域聲名雀起。一手狂草更是讓人印象深刻。

如何解釋“另一個”？套用他自己的話來說，一個“立體”的唐雙寧此時呈現(xiàn)在世人面前。唐雙寧說，人的生命有三種存在形式，線性生命就是人的自然壽命，平面生命是專業(yè)領(lǐng)域，而立體生命則是全面發(fā)展。

早在銀監(jiān)會時，不乏有人對他講，有個寫草書的書法家也叫唐雙寧。他便會側(cè)著頭，輕輕一笑：“是嗎？”幾年之后，金融家唐雙寧與書法家唐雙寧已經(jīng)合二為一。他的書法，甚至繪畫，存在于光大的各個角落。

中國光大銀行總行，唐雙寧題字。

他曾對作者回憶說，自己最早練習(xí)書法是從抄大字報(bào)開始的，后來書法就成為休息的一種方式，再后來變成業(yè)余愛好，最終不能離開。

唐雙寧練過各種書法體，對狂草情有獨(dú)鐘，并自創(chuàng)“飛狂草書”。創(chuàng)作題材不限，但更喜歡將歷史、毛主席詩詞融入作品中。2005年，他曾經(jīng)滿懷欣喜地向作者展示剛剛創(chuàng)作完成的關(guān)于紅軍長征的書法長卷。那一年，唐雙寧重走了長征路。

熟悉的人都知道，唐雙寧喜歡研究黨史，幾乎全部黨史重要事件的發(fā)生地，他都實(shí)地考察過，還曾參與《黨史》二卷的審稿，對于長征精神更有獨(dú)到見解。

所以，唐雙寧是這樣定義書法的：以漢文字為對象，以筆墨紙硯為工具，以書外工夫?yàn)榛A(chǔ)，用以宣泄情緒、創(chuàng)造美感的藝術(shù)。此中的書外工夫，即是讀萬卷書，行萬里路，經(jīng)萬件事，抒萬般情，師萬人長，拓萬丈胸。這便是人的立體生命。

然而，當(dāng)立體生命與平面生命交叉，唐雙寧很樂意談及由此帶來的“收益”。

他曾對外表示，2012年光大銀行爭取H股上市，要在境外尋找基石投資人。在與臺灣富邦集團(tuán)談判中，光大希望對方出資一億三千萬美元，但對方堅(jiān)持只出一億美元，談判陷入僵局。期間用餐，對方負(fù)責(zé)人在他的狂草書法“不到長城非好漢”前駐足良久，欣賞贊嘆。

“我當(dāng)即決定將這幅作品相贈，對方后來表示也將原擬投資一億美元增加到一億三千萬美元。大家開玩笑說我七個字價值三千萬美元，平均每個字430萬美元?！碧齐p寧曾經(jīng)開玩笑說，“在光大我是既賣身又賣藝，我的書畫成了我們最好的公關(guān)禮品，節(jié)省了大量開支。”

而事實(shí)上，十多年前，在北京的琉璃廠，唐雙寧手書“治大國如烹小鮮”已價格不菲。

2006年，唐雙寧的“毛澤東長征詩詞”草書作品亮相中國美術(shù)館。

“我人生頭一個30年像大多數(shù)人一樣，上小學(xué)、中學(xué)，趕上文化大革命，在工廠當(dāng)工人，當(dāng)過黨辦秘書，恢復(fù)高考后，又考入大學(xué)，總之主要是在學(xué)習(xí)、在工廠工作；第二個30年，主要是在金融的不同領(lǐng)導(dǎo)崗位工作；第三個30年，我希望自己能夠在文化藝術(shù)方面實(shí)現(xiàn)一個‘新我’?！劣谀芊襁€活30年，能否找到，順其自然，盡人事而聽天命吧?！?/p>

雙“十二”那天，63歲的唐雙寧“退役”了。網(wǎng)傳，他在朋友圈留言以下這段話：

余從大學(xué)算起，進(jìn)入金融領(lǐng)域凡四十年，今后個人將約法三章：在公開場合，一不對現(xiàn)行金融政策做任何議論；二不對金融形勢做任何分析；三不對同時代和下一代金融人物做任何評價。必要時可能對金融歷史做些回憶，因?yàn)楫吘故沁@段歷史的當(dāng)事人甚至有許多第一手資料；可能從“人”的角度談些金融思考，即“人本經(jīng)濟(jì)學(xué)”，現(xiàn)在幾乎都是停留在“物”的角度在議論；可能為金融文化、金融遺產(chǎn)保護(hù)、金融文聯(lián)的工作站站臺。今后的主要興趣將投入到文史哲的研究思考上，投入到中華文化的傳播上，投入到文學(xué)藝術(shù)的愛好上，游走于孔孟老莊、李杜蘇辛、二王顛素、青藤八大及異域八極往圣先賢中。