事實上，盡管椰樹從?？诠揞^廠時期便開始開發(fā)包括粒粒橙、石榴汁、芒果汁、菠蘿椰汁等產(chǎn)品，近些年還擴充了豆奶、涼粉、礦泉水、菊花茶、冬瓜茶等新品，但這些產(chǎn)品的銷量并不好。

不過自1988年推出椰樹牌椰汁以來，34年來，椰樹集團的爆款產(chǎn)品仍只有椰汁。

產(chǎn)品困境之外，渠道上椰樹也未跟上。在電商普及、直播大火的市場背景下，椰樹依然堅持傳統(tǒng)銷售渠道，并未發(fā)展電商渠道。據(jù)了解，在淘寶、京東上也一直未開通官方旗艦店。

目前線上在售的椰樹產(chǎn)品，貨源大多來自椰樹各地批發(fā)商。《中國企業(yè)家》詢問了一家在淘寶上售賣椰樹產(chǎn)品的店，客服表示，“他們（椰樹）很佛系，但是對我們（批發(fā)商）管得嚴，不允許批量串貨。”

據(jù)界面新聞報道：椰樹牌椰汁的拿貨價格也相對透明，利潤較薄，一箱利樂包規(guī)格的拿貨價格多在95元左右，到終端渠道零售幾乎沒有利潤，因此部分超市沒有銷售動力。

傳統(tǒng)食品飲料企業(yè)大多依賴傳統(tǒng)渠道模式，從制造商—經(jīng)銷商—分銷商—批發(fā)商—終端商戶—消費者，這也導(dǎo)致供應(yīng)鏈鏈條復(fù)雜，環(huán)節(jié)過多，終端難在可控的范圍內(nèi)。而在今天，隨著越來越多人選擇網(wǎng)上購買，使得傳統(tǒng)渠道的優(yōu)勢逐漸消失。

產(chǎn)品、經(jīng)營、策略等問題，已在財務(wù)數(shù)據(jù)上有所體現(xiàn)。

2014年至2020年，椰樹集團的營收分別為44.5億元、43.36億元、40.21億元、41.57億元、39.16億元、43.29億元、38.96億元。近七年來營收一直維持在40億元的水平。

作為頭部品牌，椰樹這種平穩(wěn)的增長，對比整體在擴容的行業(yè)來看，并不正常。

在市場占比上，椰樹內(nèi)部文章《魂系椰樹大展宏圖》中引用的數(shù)據(jù)顯示，1999年，椰樹旗下果汁產(chǎn)品在果汁飲料市場的占有率達到75%，在植物蛋白飲料的市場占有率為50.3%。

到了2019年，據(jù)中國報告網(wǎng)數(shù)據(jù)，我國植物蛋白飲料行業(yè)的市場規(guī)模達到1266億元，其中椰汁飲品占到12%。而椰樹牌椰汁占比僅為26.32%，在20年的發(fā)展過程中，市占比幾乎下降了50%左右。

2014年，王光興接受海南日報采訪時提出，要在“十二五”期間（2011~2015年）完成60億元產(chǎn)值，“十三五”期間（2016~2020年）完成100億元產(chǎn)值的目標。但近幾年，王光興卻很少再提及。

椰樹需要一個新“王光興”

椰樹集團的辦公大樓位于海南省海口市龍華區(qū)龍華路。數(shù)米高的巨型椰樹牌椰汁罐頭、大幅的椰樹集團海報、紅底白字黃邊的企業(yè)文化，正對著馬路張貼。

椰樹集團總部辦公大樓。來源：百度地圖

據(jù)報道，在椰樹辦公大樓的內(nèi)部宣傳欄上有諸多如“不是一班人，而是王光興單槍匹馬大膽改革挽救瀕臨破產(chǎn)的椰樹”、“椰樹集團搞起來，絕對是王光興，25年的歷史事實任何人都不能夠否定”這樣的句子。

同時，在椰樹集團的官網(wǎng)文件上，很長一段時間“王光興”三個字也頻頻出現(xiàn)。

王光興是椰樹的靈魂人物。

1957年，王光興在海口市工人文化宮任業(yè)務(wù)美工。次年，他被調(diào)入?？诠揞^廠（即椰樹集團前身）任美工與文書職位，此后就一直在罐頭廠工作。直到1983年，王光興被派去?？陲嬃蠌S當廠長，到任一年便實現(xiàn)盈利。隨后，他又被調(diào)去電子廠“救火”。

不過此時，王光興工作多年的罐頭廠已經(jīng)連續(xù)幾年虧損，急需一個像他這樣的“救火隊長”。46歲那年，王光興臨危上任，回到了罐頭長，當起了廠長。原?？谑惺虚L李金云推薦他的理由是：“王光興有一個改革的頭腦，沒有瞻前顧后。他1983年在‘椰島’賺108萬，很了不起??！”

1988年，椰樹牌椰汁面世。此后，為了把椰汁銷售出去，王光興還親自設(shè)計了椰汁的包裝。他當時的標準就是：“字要大，顏色要艷，能吸引眼球?！庇谑怯辛爽F(xiàn)在土潮土潮的“word”包裝。

在王光興的大膽改革下，1994年，椰樹牌椰汁便實現(xiàn)了全國飲料企業(yè)銷量第一；2014年，椰汁年產(chǎn)值超過40億元，如今已是中國最大的天然植物蛋白飲料生產(chǎn)企業(yè)。

椰樹人內(nèi)刊。來源：椰樹官網(wǎng)

王光興無疑是椰樹的靈魂人物，但他已經(jīng)82歲了。

事實上，品類單一、渠道受限、營銷乏力、創(chuàng)新不足，這些問題在植物基飲料品牌中較為常見。按照出廠銷售體量口徑看，六個核桃的營收峰值為91億元，椰樹達到45億元，銀鷺花生奶則在55億元左右，露露杏仁露為27億元。

華創(chuàng)證券研報中提到：2015年前花生奶、核桃乳、杏仁露高增帶動行業(yè)整體擴容，但此后陷入停滯；而豆奶、椰汁則是新玩家進入推動行業(yè)增長的典型品類；歡樂家、特種兵等則通過大瓶帶動椰汁在餐飲渠道二次發(fā)展，零售端椰樹、味全、統(tǒng)一、匯源繼續(xù)活躍，網(wǎng)紅椰子水、生椰拿鐵等同樣帶動消費者接受度提升。

據(jù)了解，椰子類飲品市場競爭加劇，新品牌、新品類如雨后春筍。數(shù)據(jù)顯示，2021年天貓雙11的飲品賽道，進入TOP30的植物奶品牌中，主打椰子口味的品牌占比超1/3，椰類產(chǎn)品越來越火，賽道也涌現(xiàn)出一些椰汁新品牌，如菲諾、頭等椰等。

此外，相對于椰樹椰汁的止步不前，椰汁品類在近幾年的發(fā)展，也更加多元細分。如椰汁品牌特種兵和歡樂家相繼出現(xiàn)，分走了椰樹一部分的市場份額，前者的生榨椰子汁在江蘇市場擁有極高占有率，后者的椰子汁則在華北地區(qū)鋪貨率極高。

生椰口味在現(xiàn)制咖啡和茶飲中也突然走紅。根據(jù)咖門《2022中國飲品行業(yè)產(chǎn)品報告》，椰子使用頻次在取樣的40個茶飲品牌中占據(jù)首位，比排在第二的草莓多了108次；92.5%的品牌上新了椰子元素產(chǎn)品。

跨界聯(lián)名，椰樹跨出了第一步

椰樹需要年輕人。

椰樹現(xiàn)任董事長趙波，2021年曾在接受采訪時解釋當時的招聘廣告，“我們第一次的確很難招人，尤其是在海南這個地方，人口本來就少，實體經(jīng)濟也不夠發(fā)達，人才非常匱乏，企業(yè)要發(fā)展招人很不容易。”

人才缺乏也成為椰樹面臨的一大難題，從近幾次椰樹推出的招聘廣告上也可見一斑：“入學(xué)就有車有房”，同時還要求28歲以下。

年輕的員工，年輕的用戶，或許才能帶來創(chuàng)新的產(chǎn)品，以及具有活力的組織、后勁十足的財務(wù)增長。

“這兩年很多餐飲企業(yè)都在搞這個聯(lián)名，比如泡泡瑪特和肯德基、喜茶等。如果聯(lián)名好的話，對于雙方品牌會有很大的提升?！辈蛯毜鋭?chuàng)始人、餐飲行業(yè)分析師汪洪棟表示。

瑞幸的線上渠道布局和打造爆款產(chǎn)品的邏輯，都是椰樹比較欠缺的。“我下班回家隨手打開抖音，正好刷到瑞幸的直播，主播正好在講新品椰云拿鐵，29元兩杯的電子券，我就下單了?！痹诒本┕ぷ?年的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員李妮告訴我們。

攝影：曾靖

據(jù)了解，目前瑞幸在抖音、視頻號都有布局，通過線上渠道為線下門店導(dǎo)流。在瑞幸的門店企業(yè)微信群里，每天都可以看到瑞幸的新品推送、優(yōu)惠券等。在這次椰樹和瑞幸聯(lián)名新品的包裝杯套上，仍有門店微信群以及官方APP的二維碼。

用戶畫像中，瑞幸的用戶群體多是一二線城市的年輕白領(lǐng)人群。

據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》報道，椰樹集團前市場部負責(zé)人曾表示，公司對產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，多年來都沒有根據(jù)市場變化和消費升級進行研發(fā)和宣傳投入。再加上幾乎沒有給渠道商過多利潤，經(jīng)銷商的積極性也不高。“現(xiàn)在大部分椰樹都是走批發(fā)渠道，放在貨架上由消費者自己選?！?/p>

華創(chuàng)證券在一份研報中總結(jié)了椰樹集團的內(nèi)部問題：（椰樹集團）家族企業(yè)，內(nèi)部治理傳統(tǒng)且集權(quán)，王光興集權(quán)意識和個人崇拜極強。董事長趙波在位十年，副董事長系創(chuàng)始人女兒。

1995年至2006年改制期間，王光興也曾因家族企業(yè)問題被舉報。當時他將兒子王雄姿、女兒王英姿都安排進了公司重要職位，家屬也多在供應(yīng)鏈擔(dān)任要職。據(jù)2019年界面的一篇報道，其子王雄姿是時任椰樹集團副董事長，而女兒也是旗下椰汁、礦泉水等公司的董事。

增長停滯、備受爭議的招聘廣告、擦邊廣告，椰樹還推出了“摸胸瓶”。這些問題的出現(xiàn)，與椰樹的內(nèi)部團隊機制問題密切相關(guān)——椰樹需要一個新的“王光興”。

在任36年，王光興至今沒有退休的跡象，不過已很少見到他出現(xiàn)在公眾視野。據(jù)《中國企業(yè)家》觀察發(fā)現(xiàn)，上一次王光興出現(xiàn)在椰樹官網(wǎng)中，還是在2021年發(fā)表的一篇《海南省總工會為王光興勞模創(chuàng)新工作室授牌》的文章里。

老牌的椰樹也在嘗試求變。

2022年1月，椰樹就曾聯(lián)合深圳免稅集團利用椰樹牌椰汁跨界推出“深椰酒館”，試圖走進年輕人喜歡的業(yè)態(tài)。

這次與瑞幸的聯(lián)名合作，椰樹跨出了第一步，但這遠遠不夠。